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自中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”之后，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)以來(lái)，各地不斷上演“倒閉潮”，供應(yīng)鏈中斷事件層出不窮。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2015年，高達(dá)76%的企業(yè)至少經(jīng)歷過(guò)一次以上的供應(yīng)鏈中斷，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失 。企業(yè)應(yīng)如何減少甚至避免因供應(yīng)鏈中斷所帶來(lái)的損失？更進(jìn)一步，是否能夠通過(guò)預(yù)測(cè)潛在的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施管控風(fēng)險(xiǎn)，將損失遏制在發(fā)生之前？這已成為供應(yīng)鏈管理的核心議題。
當(dāng)深究供應(yīng)鏈中斷事件的根源時(shí)，會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)40%的供應(yīng)鏈中斷是由二、三級(jí)供應(yīng)商導(dǎo)致的。更令人意外的是，竟有超過(guò)75%以上的企業(yè)不了解其二級(jí)供應(yīng)商，超過(guò)90%以上的企業(yè)無(wú)法預(yù)知二、三級(jí)合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)。作為風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，華夏鄧白氏發(fā)現(xiàn)，在過(guò)去的供應(yīng)鏈風(fēng)控實(shí)踐中，多數(shù)企業(yè)注重的是對(duì)一級(jí)供應(yīng)商的管控并采取的是“事后補(bǔ)救”策略，即只在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后控制損失，節(jié)約成本。然而一旦二、三級(jí)供應(yīng)商發(fā)生倒閉等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一級(jí)供應(yīng)商將承受直接損失，買方企業(yè)也勢(shì)必受到影響。據(jù)研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)企業(yè)的倒閉風(fēng)險(xiǎn)在2016年及2017年將分別增加20%及10%。對(duì)于汽車、機(jī)械制造、化工、零售等以供應(yīng)鏈管理為命脈的行業(yè)來(lái)說(shuō)，這一牽連效應(yīng)將更為顯著。華夏鄧白氏倡導(dǎo)通過(guò)溯源分析找到具有高風(fēng)險(xiǎn)的一級(jí)供應(yīng)商，進(jìn)而深挖二、三級(jí)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以量化方式為供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供科學(xué)依據(jù)。
具體來(lái)講，這一創(chuàng)新解決方案以“三步走”幫助企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈強(qiáng)力管控。以華夏鄧白氏母公司鄧白氏集團(tuán)某客戶 -- 某美資財(cái)富500強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)為例，該企業(yè)對(duì)大量零部件的需求使其擁有長(zhǎng)達(dá)十級(jí)的供應(yīng)鏈，加上制造行業(yè)供應(yīng)鏈具有低替代性的特點(diǎn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的中斷都可能導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰，進(jìn)而造成巨大損失。鄧白氏基于商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)及數(shù)據(jù)分析能力，首先對(duì)該企業(yè)各層級(jí)的供應(yīng)商數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，以此確定風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)；第二步，基于這些指標(biāo)，為該企業(yè)構(gòu)建起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)性模型，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)；第三步則是利用鄧白氏在企業(yè)關(guān)聯(lián)性方面的優(yōu)勢(shì)，幫助客戶形成全面統(tǒng)一的目標(biāo)企業(yè)的關(guān)系視圖，追根溯源至二、三級(jí)及更深層級(jí)的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，從而預(yù)測(cè)一級(jí)供應(yīng)商未來(lái)半年到一年的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)向該企業(yè)發(fā)出預(yù)警。由此，該制造業(yè)企業(yè)則能以前瞻視角預(yù)知整個(gè)供應(yīng)鏈中哪些環(huán)節(jié)的哪些供應(yīng)商可能發(fā)生交付質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而針對(duì)這些供應(yīng)商主動(dòng)采取防范和預(yù)警措施，變被動(dòng)的損失控制為主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。通過(guò)這樣的解決方案，該企業(yè)預(yù)計(jì)每年可節(jié)約成本達(dá)百萬(wàn)美金以上。
不單單是制造業(yè)企業(yè)，汽車、化工、零售等行業(yè)的企業(yè)都能受益于這一優(yōu)化、主動(dòng)的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理，將數(shù)據(jù)洞見轉(zhuǎn)化成可視化的關(guān)系視圖，并采取行動(dòng)，防范于未然。據(jù)鄧白氏數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，運(yùn)用了一系列供應(yīng)鏈管理服務(wù)的企業(yè)，能獲取供應(yīng)鏈透明度和可視化，降低25-30%的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。