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2010年大火的泰國電影《初戀這件小事》豆瓣評分8.3，38萬+觀眾參與評價。媒體報道說中國版的要開拍了，據稱元力影業(yè)總裁楊璐六訪原編劇，拿下了改編和拍攝權。
抓住收視經典一生黑到底的套路太不牛逼了。
中國電影界有甚于舊酒的翻拍嗎？已有輿論預期下的劍走偏鋒，那導演勢必是清醒的。對于《初戀》這類劇情、邏輯、人設都推敲即碎的三缺瑪麗蘇產品，中國團隊大概也只是買個噱頭而已。畢竟依照國內電影的現(xiàn)有情境，小清新電影難以突圍，被爭議死的效果似是比消寂死要爽的多——華誼2010年翻拍的《歌舞青春》砸重金僅收入110.6萬票房，直到今天還被時不時祭奠著。
互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)圈沒有“翻版”這個詞，大家稱之為“對標”和“借鑒”。即沒有實體性質存在，在不損害對方商業(yè)價值的前提下可以效仿和致敬。前51.com副總裁王武佳在去年年底有句話：一切偉大的創(chuàng)造，并不是純粹的原創(chuàng)，而是來源于行業(yè)間的相互借鑒模仿。他將創(chuàng)意概括成想法的拼接物，而其中的連接性才是最重要的。
微信在2015年投資5000萬美元給Kik，被調侃說“回報老師”。這樣的案例才能算是真正的超越性效仿，那么問題來了：怎樣不留痕跡地青出于藍勝于藍？
1、你覺得這個結構和設計方式很贊么，拿來用？
在借鑒前還是先摸清自我和對方的業(yè)務邏輯為好。在互聯(lián)網泥沙俱下的巨大體系里，自認為牛逼或者即將干出一番牛逼事業(yè)的公司，往往在面對同行抄襲的態(tài)度是“無所謂，反正他們不知道我們后面的一盤大棋”。
不知道棋盤是不是真的很大，但萬一真的很牛逼呢？（hahahahaha）肆意將對方的業(yè)務邏輯、結構深度、功能重點挪用在自己的產品里，除非全盤照抄，否則愈往后走愈不知道自己真正在做、或者想要的是什么。這樣一個拼湊而成的產品很難形成完整體系，bug也只是四處漏風。
2、別讓他人的邏輯和設計限制了自己團隊的思考，別只看自己所在行業(yè)。
這是個隱性癥。人是前瞻性動物，將視角擱在前者的步伐里，容易將“借鑒”演化成“模仿”，從單個維度最終演化成糊成粥的一片。自己的思維反倒在每日的競品研究中被局限住了。
早在1992年《美少女戰(zhàn)士》漫畫時期，不少插圖都采用了Chanel當年的秀場款。漫畫的創(chuàng)作者武內直子為珠寶商的女兒，Chanel和《美少女戰(zhàn)士》的品牌合作并非簡單造勢互補。
2013年，Gucci把《JOJO奇妙冒險》請進了全球近八十家品牌精品店，櫥窗里的衣服跟漫畫人物均為同一款，畫風鮮明高調。2015年二次元爆熱，不少奢侈品牌都做起二次元營銷。這種整合營銷的路徑踩了熱點有所收益，而曾經的Chanel和Gucci才是踩在前沿的玩家。
3、創(chuàng)業(yè)初期最常見的說法是小步試錯，快速迭代？別教條化了！
不少公司以此為信條來行事，正如A站撕逼帖中前員工提到的：項目開發(fā)兩周說擱置就擱置，剛燃起的熱情瞬時就熄火了。上級提出想法，設定路線希望試錯，員工執(zhí)行，從正常的邏輯體系來看是合理的，但是為什么員工會在知乎憤怒質問？試錯，不是試方向。一旦中間本該關聯(lián)的一環(huán)斷掉了，產生了理解性偏差，或者說引發(fā)更深層次的情緒“不被尊重”。
無論是小型創(chuàng)業(yè)公司還是大公司的細分部門，“不被尊重”的情緒一旦蔓延那差不多也玩完了，畢竟人員流動性的持續(xù)走高不是因為錢沒到位，就是受了委屈。而正常語境下后者是可以彌補前者的——因為錢跟你去酒店的姑娘大把，因為你溫柔善良體貼愿意纏著你的姑娘也不少�。ㄖ饕茨槪�。
“致敬”這個事兒，最忌諱沒看懂沒想透就拿來做了，走兩步就發(fā)現(xiàn)錯了，轉身就擱置不做了，你倒是機動靈活，但是兄弟們沒有那么多時間陪你玩腦經急轉彎吶！創(chuàng)業(yè)者模仿前要長遠想透徹、短期弄明白，“最大限度加快執(zhí)行效率”也就不是事兒了。這樣在借鑒模仿的路上才能占前排，點子到位，執(zhí)行第一。