進度查詢系統(tǒng)
萬網(wǎng)域名主機
我要建站
“我最懷念的還是那段創(chuàng)業(yè)歷程，那些人、那些事�！爆F(xiàn)任崗嶺集團（擁有1藥網(wǎng)、1診、1號藥城等子品牌）董事局執(zhí)行主席、聯(lián)合創(chuàng)始人于剛，首次向網(wǎng)易科技透露過去1號店的創(chuàng)業(yè)感受。
在接受網(wǎng)易科技專訪的時候，恰好是于剛離開1號店整整一年后。過去這一年，于剛遠離了風(fēng)暴中心，選擇了低調(diào)的創(chuàng)業(yè)。而這個創(chuàng)業(yè)項目在其離開1號店之后，就被外界曝光，是以從1號店剝離后獨立的1藥網(wǎng)（原名壹藥網(wǎng)）為核心的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)。
我的作用就是搭積木
這一年在于剛看來，是低調(diào)扎實的創(chuàng)業(yè)，因為過去的1藥網(wǎng)在這一年里，延伸了更多的業(yè)務(wù)，包括B2C醫(yī)藥平臺“1藥網(wǎng)”、B2B在線醫(yī)藥批發(fā)平臺“1號藥城”和“華中藥交所”，以及網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院“1診”，同時整個公司也有了新名字——崗嶺集團。
“就像搭積木，我們現(xiàn)在把房子的框架搭起來了，里面就可以加進很多內(nèi)容，再蓋房頂就行了。”于剛說到。
過去這一年，于剛將90%以上的時間投入了1藥網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)。電商紅海拼殺，更多是拼市場，而互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)卻并不志在于此，“行業(yè)壁壘、政策壁壘”，是于剛認為大量創(chuàng)業(yè)者并沒有選擇這個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的原因。
不過，在許許多多創(chuàng)業(yè)活動中，我們也看到醒目的大字——“創(chuàng)業(yè)是少有人走的路”,包括去年國家也在號召“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”。
在這樣的號召下，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥領(lǐng)域涌入了不少的創(chuàng)業(yè)者�！叭绻麤]有雄厚的資金，沒有很好的業(yè)界口碑，沒有拿到各種牌照資質(zhì)能力的話，我認為（在這個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)）風(fēng)險是非常之大的�！庇趧傉f。
不久之前，醫(yī)藥配送O2O項目“藥給力”、“藥快好”接連宣布停止提供服務(wù)。在于剛看來，類似O2O送藥服務(wù)的出發(fā)點貼合用戶需求。不過從商業(yè)模式來考量，則需要高密度的訂單來覆蓋配送的成本，這也是過去傳統(tǒng)電商的物流配送中、最核心的考量標準之一，即“邊際成本”。
目前，在1藥網(wǎng)業(yè)務(wù)中，大量的O2O服務(wù)都直接采取跟線下藥房合作的模式�！拔覀兤脚_有五萬多種藥品，線下連鎖藥房最多才幾千種，線下藥房分布在大量的社區(qū)中，我們通過供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，能與線下連鎖藥房形成很好的整合，”于剛表示。
從目前崗嶺集團涉及的板塊來看，其業(yè)務(wù)在一年時間內(nèi)快速成長，團隊人數(shù)也在迅速增加，對于精通電商的醫(yī)療領(lǐng)域“門外漢”于剛而言，這一年做的最多的事情就是找人。
“專業(yè)的人做專業(yè)的事，”在于剛看來，幾大業(yè)務(wù)板塊都完成了版圖的構(gòu)建，接下來就需要專業(yè)的人才在中間發(fā)揮作用。
不做燒錢的電商
電商行業(yè)無法避免的問題就是燒錢，甚至很長一段時間里，行業(yè)一度“虛火”。作為拼殺在前線的老兵，于剛深知電商行業(yè)的很多市場行為在醫(yī)療健康領(lǐng)域目前行不通。
在于剛看來，成立1藥網(wǎng)就是要做口碑生意，而不做燒錢的買賣�！翱砍雌饋淼牧髁�、炒起來的銷售，無法健康發(fā)展�？績r格戰(zhàn)打出來的業(yè)績，如果無法維持低價了，那怎么辦呢？”
在崗嶺集團的業(yè)務(wù)板塊中，除了1藥網(wǎng)是B2C醫(yī)藥電商，另外的1診、1號藥城等幾塊業(yè)務(wù)，更多是從移動醫(yī)療、B2B醫(yī)藥業(yè)務(wù)等更深維度進行延伸。
據(jù)于剛透露，通過1診搭建的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院，已經(jīng)可以通過視頻、電話給病人做遠程診療，聚焦在慢病管理和健康管理上。目前，集團已經(jīng)在貴州省建立了西南互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，并獲得了通過延伸醫(yī)囑、開具電子處方的試點資質(zhì)。醫(yī)生通過網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院的視頻問診功能給病人看病之后，可以開具電子處方，最終履單將通過1藥網(wǎng)線下的壹號大藥房完成。
而目前正在搭建的1號藥城平臺，通過B2B的方式，為上游的品牌商、制造商，渠道商以及下游的醫(yī)院、診所，藥房搭建交易平臺，把中間環(huán)節(jié)去掉，做到透明、公平、公正。“消除大量中間環(huán)節(jié)，讓消費者看病買藥更便捷實惠�！�
通過這種模式，于剛希望打造一個完整的醫(yī)藥健康的生態(tài)圈�！翱梢越o病人就診、分診、會診、復(fù)診，可以直接給病患者開電子處方，進行健康管理，構(gòu)建醫(yī)藥健康一體化的服務(wù)體系�！�
于剛還透露，自己也在觀察智能硬件跟醫(yī)療的結(jié)合項目，以及更多先進的生物醫(yī)療健康領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，在更多細分領(lǐng)域，希望通過投資等形式構(gòu)建起完善的生態(tài)圈。
1藥網(wǎng)創(chuàng)立于2010年。今年7月，1藥網(wǎng)迎來6周年慶。截至2015年，1藥網(wǎng)注冊用戶已達1000萬以上，銷售額從2014年的2.7億增長至2015年近10億，其自營官網(wǎng)渠道銷售占比達到70%以上，移動端為1藥網(wǎng)貢獻超過80%的銷售量。
一年后的今天，1藥網(wǎng)已經(jīng)不再是單純的醫(yī)藥電商，1藥網(wǎng)、1診、1號藥城三駕馬車并駕齊驅(qū)，離建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥的健康生態(tài)體系的目標又邁進了一步。
同樣在一年后的今天，1號店已成為京東的一份子。短短一年時間，1號店經(jīng)歷了創(chuàng)始人離開、控股股東戰(zhàn)略搖擺到最終并入京東。
在一年前的那封離職信中，于剛曾用“自己的孩子”來比喻1號店。一年后，于剛少了幾分感性。在他看來，商業(yè)的需求是最終沃爾瑪將1號店賣給京東的最重要原因，“我認為，他們都做了自己認為最正確的決策�！�