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將近2年沒有主持過手機發(fā)布會的劉江峰感慨，手機圈玩家多了，路子更野了，打法也不一樣了。然而，不得不說，他的路子“更野”：先是發(fā)布會前，朋友圈余承東“改變世界不易，還是從改變自己”的留言；后是發(fā)布會三句話調(diào)侃小米、華為與vivo；還有就是“狀況頻出”的話筒，劉建宏開玩笑的解圍：劉江峰是首個將發(fā)布會開成上下半場的人。
“沒有夢想，那和咸魚有什么區(qū)別？”劉江峰這樣解釋著自己為何選擇再次進入手機圈，為何挑起酷派的擔子。劉江峰坦言和賈躍亭沒有任何對賭，也不關(guān)心酷派一年的銷量，重要的是讓酷派走向轉(zhuǎn)型之路。
發(fā)布會的梗又加了一個：話筒沒音
COOL1是樂視成為酷派最大股東之后，酷派的首款產(chǎn)品發(fā)布會，這場發(fā)布會的重要程度不止于此，劉江峰也是以CEO的身份首次亮相。然而，狀況頻出，硬生生的將一場發(fā)布會變成了上下兩場。
其實，在發(fā)布會前幾個小時，劉江峰的一個朋友圈引起了不小的轟動。劉江峰朋友圈發(fā)文：真雙攝，酷生態(tài)，一起改變世界。對此，前東家，華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東留言：現(xiàn)在每個人都動不動說要改變世界，改變世界不易，還是從改變自己做起做起吧。此語被認為是余承東對他的隔空喊話，盡管余承東事后又留言稱，是對到處是改變世界的看法，共勉。
但也足以說明，劉江峰的舉動業(yè)界甚是關(guān)注。劉江峰在華為任職19年，曾任華為全球技術(shù)部副總裁、亞太區(qū)副總裁、南太平洋地區(qū)部總裁兼澳大利亞公司董事長。榮耀品牌成立之后，劉江峰在2014年1月份開始負責華為榮耀，擔任榮耀總裁，并取得了較大成績：一年就創(chuàng)造了2000萬部手機、30億美金銷售額的成績，對小米造成了威脅。
2015年2月份，劉江峰辭去榮耀總裁一職，創(chuàng)立生鮮電商Dmall公司。2016年3月份有媒體稱劉江峰等人已從Dmall撤出。
而在半年前就有劉江峰加盟樂視的消息不斷傳出，隨著今年6月份，樂視成為酷派的第一大股東，劉江峰走馬上任酷派的消息再次向前推進。
COOL1是劉江峰的首秀，一開始以酷派集團董事長特別顧問的身份出現(xiàn)；之后，賈躍亭視頻宣布其為酷派CEO，從而將傳言證實。
再次以酷派CEO身份出現(xiàn)，劉江峰笑稱自己是手機圈網(wǎng)紅，雖然這個稱號他不是很愿意接受。但開場的三句話也是讓他這個“手機圈網(wǎng)紅”實至名歸：他表示自己遠離發(fā)布會很長時間，此次發(fā)布會不會說are you ok？；不會吹牛說三年超越蘋果三星；也不會出意外，遇水則發(fā)；分別暗指了小米、華為以及vivo。
然而緊接著，此發(fā)布會又創(chuàng)造了手機發(fā)布會的一個新梗：話筒沒音，不得不中場休息，調(diào)整。劉建宏開玩笑的解圍：劉江峰是首個將發(fā)布會開成上下半場的人。
這些都是段子，但這就是真實的劉江峰，他的互聯(lián)網(wǎng)風格，他的擅長所在。
夢想、咸魚與酷派轉(zhuǎn)型
劉江峰引用了周星馳的那句“沒有夢想，那和咸魚有什么區(qū)別？”解釋了為何出去創(chuàng)業(yè)，又為何再次進入手機圈。那么是怎樣的一個夢想，驅(qū)動著他選擇了賈躍亭，選擇了酷派。
在媒體群訪環(huán)節(jié)，劉江峰一句：沒有任何對賭，不關(guān)心酷派一年賣多少，最重要的是讓酷派走向轉(zhuǎn)型之路，似乎透露了他夢想的第一步。所謂轉(zhuǎn)型是指將酷派從一個2B的公司轉(zhuǎn)向一個2C的公司，從純手機硬件，變成一個生態(tài)型的互聯(lián)網(wǎng)公司。
樂視聯(lián)合創(chuàng)始人劉弘透露，樂視其實“追求”酷派追求了3年，但因為當時酷派正如日中天，樂視實力還很弱，那時酷派的掌門人郭德英并不愿意和樂視合作。
3年前的酷派，按照手機銷量排名來說，是第二名。那時是“中華酷聯(lián)”鼎盛時期。2013財年，酷派銷售額突破200億，智能手機銷量排名第二。然而，2014年酷派發(fā)生了變化。
“2014年一年的時間，酷派經(jīng)歷了天堂和地獄�！蹦辰咏崤傻娜耸吭蚓W(wǎng)易科技透露。2014年是4G元年，酷派比較激進，定下了手機銷量突破6000萬的目標，然而，隨著越來越多的手機廠商進入4G市場，酷派先發(fā)優(yōu)勢不再凸顯；而且，運營商終端補貼力度減小，對于嚴重依賴運營商渠道的酷派來說，損失慘重。
2014年底，酷派提出過一次轉(zhuǎn)型，引入戰(zhàn)略投資者，打造合伙人機制。因此，才有了與360的合作，以及與樂視的合作。不過，隨著酷派的繼續(xù)勢弱，2016年6月，樂視成為酷派最大股東。
樂視接管之后，劉江峰加入，再次提到了酷派的轉(zhuǎn)型，不過，這次轉(zhuǎn)型是將酷派從一個2B的公司轉(zhuǎn)向一個2C的公司，從純手機硬件，變成一個生態(tài)型的互聯(lián)網(wǎng)公司。
向2C轉(zhuǎn)型，正是善于互聯(lián)網(wǎng)營銷的劉江峰的用武之地。劉江峰在負責華為榮耀時就是走的互聯(lián)網(wǎng)之路，2014年一年時間讓榮耀銷量達到2000萬部，營收超過20億，被認為用一年的時間走完了小米三年的路。
對于依賴運營商的酷派來說，需要在繼續(xù)保持運營商優(yōu)勢的同時，發(fā)展公開市場渠道以及電商渠道，在品牌、營銷和產(chǎn)品上有更激進的措施。劉江峰表示發(fā)布的首款COOL1在定價上就比較激進，基本上是成本定價。
酷派總裁李斌表示：”酷派的年度銷售目標是2500萬到3000萬臺，有了COOL系列之后，用戶更加精準，我們將會完成這個目標�！�
在向生態(tài)型的互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型上，是樂視的強項。負責酷派與樂視之間生態(tài)協(xié)同的阿不力克木·阿不力（以下簡稱阿木）表示，酷派所積累的一萬多項專利，其中很多是全球原創(chuàng)、首創(chuàng)的專利，對于樂視整個手機生態(tài)的打造來講，是一個巨大的財富。反過來，樂視手機的品牌定位，所做的從硬件到軟件，到平臺到應(yīng)用各方面的創(chuàng)新，對于酷派發(fā)展提升用戶體驗又是財富。
阿木表示，酷派和樂視這兩個品牌會相互交叉支撐，而不是相互切蛋糕。對此，樂視董事長賈躍亭也曾表示，酷派與樂視未來是雙品牌戰(zhàn)略。在審查批準之后，會讓酷派融入到樂視生態(tài)。
劉弘表示，酷派與樂視也會進行深度的融合，會在底層云平臺以及EUI系統(tǒng)、內(nèi)容資源以及引用上電上保持一致。
總之，對于劉江峰來說第一場手機發(fā)布會并不輕松順利，但就像他說，太平洋那么大，容得下中美兩國，手機市場那么大，也一定容得下酷派。