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中國網(wǎng)民人數(shù)已經(jīng)連續(xù)第七年世界第一。截至2016年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.10億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到51.7%，超過全球平均水平3.1個百分點。
互聯(lián)網(wǎng)在中國最近20年的發(fā)展，電商、社交、視音頻、在線旅游等一大批細(xì)分消費市場蓬勃興起，創(chuàng)造了令世界目瞪口呆的新消費商業(yè)模式。
海量的資金投入，海量的用戶和消費數(shù)據(jù)積累，中國互聯(lián)網(wǎng)的幾乎每個細(xì)分消費領(lǐng)域都成長出了重量級甚至世界級的大公司；不能否認(rèn)的是，每個細(xì)分的消費領(lǐng)域也多多少少摸到了成長的“天花板”，各個細(xì)分領(lǐng)域類似一個一個的“孤島”。
打破孤島效應(yīng)，互聯(lián)、共享，中國互聯(lián)網(wǎng)消費的下半場正在來臨。
跨界互聯(lián)消費價值多次開發(fā)
2015年11月，阿里巴巴拿出56億美元現(xiàn)金（約合356億元人民幣）收購國內(nèi)視頻領(lǐng)域領(lǐng)頭羊合一集團（原名優(yōu)酷土豆）。
主打視頻的合一在阿里控股后，兩者之間會發(fā)生什么樣的化學(xué)反應(yīng)，電商與視頻如何相互借力，如何打出一片新天地？一年之后，答案日漸清晰。
合一集團（優(yōu)酷土豆）總裁兼阿里音樂CEO楊偉東對筆者表示：“我們一檔熱門綜藝《火星情報局》已經(jīng)開始籌備網(wǎng)劇了，我們也會和阿里影業(yè)去拍《火星情報局》的電影，跟阿里音樂去創(chuàng)作《火星情報局》的音樂，一個內(nèi)容源，能夠多次消費和多層開發(fā)，甚至包括衍生品與天貓和淘寶平臺合作。”
可見，視頻網(wǎng)站不再是簡單的內(nèi)容播放渠道，已經(jīng)開始與眾多行業(yè)實現(xiàn)跨界互聯(lián)，那么主要有哪些形式呢？
首先，與內(nèi)容制作公司互聯(lián)。憑借互聯(lián)網(wǎng)巨頭雄厚的資金，視頻網(wǎng)站開始涉足內(nèi)容領(lǐng)域，今年3月，優(yōu)酷宣布將投入100億資源打造優(yōu)質(zhì)付費內(nèi)容，推出超過50部會員定制劇目，電影片單將覆蓋95%的院線大片。而就在本月，優(yōu)酷又宣布了大量劇集與綜藝內(nèi)容制作計劃，這么龐大的內(nèi)容，視頻網(wǎng)站起家的優(yōu)酷顯然不可能一家勝任，大量影視制作公司的合作推動了視頻網(wǎng)站自制內(nèi)容的豐富。
而視頻網(wǎng)站自制內(nèi)容的大擴張，相應(yīng)會拉動網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的創(chuàng)作，改編網(wǎng)絡(luò)文學(xué)是自制節(jié)目的一條捷徑。讀者是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品的直接受眾，可以通過評論的方式與作者交流，還可以通過打賞表達(dá)對作品的喜愛，這會反作用于作者，在寫作時將讀者評論特別是打賞多的粉絲的評論意見考慮在內(nèi)，讓作品更能符合讀者的口味，極大地增強了粉絲的黏性。
除了影視制作公司，由于背靠阿里集團，阿里影業(yè)、阿里體育、阿里音樂等業(yè)務(wù)也將與優(yōu)酷平臺打通。阿里影業(yè)多部大電影都將在優(yōu)酷會員頻道上線，雙方還將聯(lián)手開發(fā)新IP；阿里體育與優(yōu)酷會員的合作則將輻射NFL、世界杯等賽事，包括比賽內(nèi)容的引入和俱樂部TV的入駐，并將聯(lián)合提供歐洲杯和奧運會票務(wù)、體育主題旅游和體育衍生品服務(wù)，未來一起聯(lián)合進行體育IP開發(fā)。阿里音樂也將與優(yōu)酷共同開發(fā)演唱會直播等內(nèi)容。
其次，衍生產(chǎn)業(yè)互聯(lián)。文化影視的衍生產(chǎn)業(yè)很多，包括電商、游戲、主題樂園等。優(yōu)酷目前在開拓邊看邊買模式，例如《穿越吧廚房》這樣的節(jié)目就是和天貓合作，在優(yōu)酷平臺上播放該綜藝的時候，會有相關(guān)商品植入進行售賣。
互聯(lián)網(wǎng)消費的“藍(lán)�！边h(yuǎn)未打開
互聯(lián)網(wǎng)在中國過去近20年的發(fā)展，已經(jīng)形成了多個令人矚目的細(xì)分領(lǐng)域：電商、金融、社交、休閑、娛樂、內(nèi)容、分享等消費領(lǐng)域。
每個細(xì)分領(lǐng)域的頂尖公司積累了大量的消費數(shù)據(jù)。
以往的互聯(lián)網(wǎng)公司對于平臺數(shù)據(jù)的運用基本上局限在各自的圈子里，雖然部分公司在業(yè)務(wù)層面進行了一些跨界合作，系統(tǒng)性地研究數(shù)據(jù)共享，并在全網(wǎng)范圍內(nèi)嘗試將數(shù)據(jù)研究規(guī)�；酆希@樣的案例并不多。
第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心（CBNData）有關(guān)人士稱，如果互聯(lián)網(wǎng)消費數(shù)據(jù)的“聚變”以數(shù)據(jù)連通的方式產(chǎn)出，那么很可能產(chǎn)生更大的商業(yè)價值。例如，優(yōu)酷、微博與淘寶的數(shù)據(jù)打通，根據(jù)用戶在線觀看記錄和搜索內(nèi)容，可以精準(zhǔn)識別消費者需求，并推送商品。再如社交、電商、金融、娛樂等行業(yè)都能夠?qū)⒏髯詳?shù)據(jù)的價值進行連接，那么從澳洲麥片、YSL口紅到電影、汽車乃至于房屋消費等都會創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。所謂數(shù)據(jù)連接共贏，就是借助數(shù)據(jù)價值共享，提升商業(yè)世界的運行效率，讓用戶需求能夠更加精準(zhǔn)地匹配，產(chǎn)業(yè)形態(tài)進一步規(guī)�；髽I(yè)決策效率得到提升。
過去2年，互聯(lián)網(wǎng)消費領(lǐng)域發(fā)生了一連串的合并收購。2015年開春后，滴滴和快的合并，此后58同城和趕集網(wǎng)牽手；2015年下半年，美團和大眾點評宣布合并，攜程和去哪兒變成一家，以及攜程收購藝龍，和前文提及的阿里巴巴收購合一集團。
今年大規(guī)模的合并收購仍然此起彼伏，8月，滴滴出行宣布與優(yōu)步全球達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，優(yōu)步中國的品牌、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)等全部資產(chǎn)裝入滴滴囊中，震動行業(yè)內(nèi)外。
連綿不絕的收購合并背后，是新興的互聯(lián)網(wǎng)消費商業(yè)模式碰到了瓶頸，市場突然看上去變得擁擠不堪，投資者不堪重負(fù)，只能或主動或被動做“減法”，推動互聯(lián)網(wǎng)公司合并收購，減少資源浪費。另一方面，中國互聯(lián)網(wǎng)消費市場遠(yuǎn)沒有達(dá)到飽和的狀態(tài)，并沒有走到只能“你死我活”的窮途末路。
也許通過數(shù)據(jù)價值的共享來尋求共贏是下一個突破點。
人們對于海量數(shù)據(jù)的挖掘和運用，預(yù)示著新一波生產(chǎn)率增長和消費者盈余浪潮的到來。
第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心（CBNData）有關(guān)人士認(rèn)為，通過不同行業(yè)的信息和數(shù)據(jù)價值共享，挖掘浩瀚互聯(lián)網(wǎng)宇宙的數(shù)據(jù)商業(yè)價值，洞察行業(yè)趨勢，預(yù)判行業(yè)前景，可以為未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展探索新的道路，尋找新的消費市場，整個互聯(lián)網(wǎng)消費場景將變得更加立體，前景更加不可限量。