一副黑框眼鏡、面龐帶著一絲孩子氣的李明遠，手持無線遙控筆，面對上千觀眾，介紹百度服務(wù)開發(fā)者的“七種武器”，沉穩(wěn)的語氣中難掩激動。

那是四年前的百度世界大會，作為重頭主題演講者，臺上的李明遠意氣風(fēng)發(fā)。

從那一年起，李明遠經(jīng)歷了在外界看來如火箭般的三級跳：三個月從高級總監(jiān)升至總經(jīng)理，到百度最年輕副總裁，進入百度最高決策層成員。

而從移動搜索、移動應(yīng)用分發(fā)再到O2O，從手機安全到移動支付……這些代表百度未來的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，多是由這個80后足球愛好者充當“前鋒”。

“他不官僚，比較easy，有稱兄道弟的江湖氣�！币晃话俣葐T工這樣對第一財經(jīng)記者評價。

但在四年后的百度世界大會上，李明遠沒有演講、沒有參加任何分論壇，座位還被安排在了離李彥宏較遠的地方�；厥讈砜�，一切似乎早已有跡可循。

“作為高管，很多事必須不可以做，以避免風(fēng)險和隱患問題，我這方面學(xué)習(xí)得不夠，不符合一個高管的要求，我應(yīng)該認識錯誤，離開。承擔(dān)，責(zé)無旁貸�！痹诎俣刃歼@個史上最年輕高管引咎辭職后，李明遠在回應(yīng)中這樣說。

不過，截至目前，百度并沒有針對李明遠“巨額經(jīng)濟往來”的交易金額、是否導(dǎo)致公司受損以及經(jīng)濟往來是否個人行為等細節(jié)進行披露。

十二年，一輪回。從實習(xí)生到在29歲成為百度最年輕的副總裁，再到黯然辭職。互聯(lián)網(wǎng)明星光環(huán)之下，李明遠經(jīng)歷了怎樣的爭議?

貼吧“一戰(zhàn)成名”到電商受挫

“你有沒有興趣來做貼吧，如果有興趣的話回頭你可以跟我聊一下�！�2004年，百度副總裁俞軍這樣問時任“一塌糊涂”BBS站務(wù)的李明遠。那年，21歲的李明遠還是中國傳媒大學(xué)廣電編導(dǎo)專業(yè)的一名大三學(xué)生。

李明遠雖然不是技術(shù)出身，但對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品尤其是社區(qū)產(chǎn)品尤為感興趣。

他曾在一次校園演講中提到，自己也與普通大學(xué)男生一樣喜歡過網(wǎng)游，為自己打CS的技術(shù)沾沾自喜，但游戲并不能帶來成就感，直到做了論壇接觸到互聯(lián)網(wǎng)，才發(fā)現(xiàn)了興趣所在。

大二時，他曾和幾名北大的朋友一起運營“一塌糊涂”BBS，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)可以影響、幫助很多人，便堅持做下去。盡管當時的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不賺錢，但他仍一猛子扎進去。

2004年，李明遠作為實習(xí)生進入百度，和俞軍一起參與了貼吧的整個運營框架，而百度貼吧也成了李明遠的“成名作”。

作為百度貼吧首任產(chǎn)品經(jīng)理，李明遠稱，自己每天會收到大量的用戶反饋與數(shù)據(jù)反饋，而做好產(chǎn)品經(jīng)理的第一步卻是學(xué)會做減法，沒有一款產(chǎn)品能夠解決用戶全部的需求，關(guān)鍵在于取舍。

他曾在校園演講中提到，自己幾乎每天都加班到深夜一點，甚至周末除了踢球以外都在公司中度過，但從不知累。貼吧流量在百度的流量占比從1%上升到11%，這在當時僅次于百度的搜索和MP3業(yè)務(wù)。貼吧的成績，令李明遠在還未畢業(yè)時就已擔(dān)任高級產(chǎn)品經(jīng)理。

此外，他還主導(dǎo)完成了百度知道、百度百科等社區(qū)類產(chǎn)品的設(shè)計。

俞軍曾對李明遠給予極高的評價，說他“是個做什么都能成功的人”。而李明遠在百度的同事徐菁用“水火相容”形容他平易近人�？梢钥吹降氖�，2005年和2006年連續(xù)獲得百度最佳新人和百度最佳經(jīng)理人，百度充分肯定了李明遠的成績。

2007年，24歲的李明遠受命從零開始組建百度歷史上第一個獨立事業(yè)部——電子商務(wù)事業(yè)部，負責(zé)旗下百度有啊和百付寶等業(yè)務(wù)，令他成為“百度最年輕的總監(jiān)級員工”。

當時的百度有啊意氣風(fēng)發(fā)，甚至放言“要在三年內(nèi)打敗淘寶”。百度企業(yè)文化書籍《壹百度》中曾寫道，李明遠只用了11個月的時間，提前1個月讓有啊及百度網(wǎng)上支付工具“百付寶”上線，他帶領(lǐng)的有啊團隊還為此獲得了百度公司2008年度內(nèi)部最高獎項——總裁特別獎。

然而，缺少用戶流量基礎(chǔ)和電商基因，李明遠最終卻沒能讓“百度有啊“成為第二個“百度貼吧”。

從第三方數(shù)據(jù)來看，當時淘寶占據(jù)絕對壟斷性的市場份額，擁有明顯的用戶資源優(yōu)勢，在廣告收入和商家增值收入方面營收不菲;相比之下，百度有啊的市場份額只是個位數(shù)，同時缺乏用戶流量基礎(chǔ)和明顯的模式創(chuàng)新，面臨著不小的盈利考驗。

對于已是上市公司的百度來說，勢必需要重新考量其未來的運營前景;而李明遠也在組建有啊短短一年后離職。

重回百度“三級跳”

離開百度后，李明遠曾在2010年短暫加入UC優(yōu)視擔(dān)任副總裁一職，負責(zé)UC天堂等業(yè)務(wù);直到2011年底，與李彥宏經(jīng)過一次長談，李明遠重回百度擔(dān)任移動產(chǎn)品部高級總監(jiān)，2012年2月，晉升百度移動-云事業(yè)部總經(jīng)理。

事實上，李明遠重回百度時，正值這家巨頭在移動互聯(lián)網(wǎng)的“迷茫期”。當時的阿里巴巴頻繁高調(diào)投資微博、高德彌補移動短板，騰訊手握移動互聯(lián)網(wǎng)“站票”微信，BAT三巨頭中的百度，似乎在移動互聯(lián)網(wǎng)上“跑慢”了。

百度在移動布局上仍在苦苦尋找“入口”，從百度搜索、百度地圖、百度貼吧，再到百度云、百度新聞、百度手機助手，百度App應(yīng)用已經(jīng)多到一屏都裝不下。但哪些才是百度未來最重要的入口和護城河?

特別是李彥宏的一篇“鼓勵狼性，淘汰小資”的講話，引起了業(yè)界廣泛議論。這位百度創(chuàng)始人不惜自我批判，并對員工提出多個要求，包括“減少管理層級，提升效率”，以及“減少會議，及時拍板”。

李明遠所負責(zé)的移動云事業(yè)部，正是當時百度在移動互聯(lián)網(wǎng)最重要的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，肩負“移動端再造一個百度”的重任。

一方面，李明遠砍掉不少雞肋的移動項目，重點扶持移動搜索、百度云等業(yè)務(wù)，另一方面，他著手建立關(guān)乎百度移動生態(tài)的“輕應(yīng)用開放平臺”。

為了完善移動布局，2013年8月，百度甚至宣布以18.5億美元完成收購91無線。李明遠是這場收購案的重要人物之一，在他看來，收購91無線，在入口、分發(fā)、生態(tài)三方面對百度的移動布局均有補強。

2013年8月，百度晉升29歲的李明遠，成為百度史上最年輕的副總裁。第二年7月，李明遠成為百度E-staff(最高決策層)的一員。

李彥宏曾在一次校園宣講時提到，百度副總裁一級的是40歲以上的，總體上超過了30多歲的，自己曾當著他們的面說：“我認為一個人的創(chuàng)造力高峰是在30歲以前，所以你們?nèi)歼^了創(chuàng)造力最高峰了。”這一次，百度終于有了30歲上下的副總裁。

但直到2014年，相比阿里、騰訊的奪人眼球，“工程師文化”的百度，依舊低調(diào)潛行，被解讀為保守落后，缺少一款移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域真正平臺級的產(chǎn)品。這甚至讓競爭對手周鴻祎感慨百度將被后來者取代：“將來的互聯(lián)網(wǎng)格局不再是BAT，而是ATM�！�

當時的李明遠，也正陷入將離開百度出任京東CTO的傳聞之中。

在2014年4月時，一位百度內(nèi)部人士對第一財經(jīng)記者獨家透露，在當時一場百度內(nèi)部溝通中，李明遠曾袒露心聲，自稱“我睡不好覺有三件事——人才和選擇;時間管理;百度業(yè)務(wù)的加減法”。

“因為移動互聯(lián)網(wǎng)變化實在太快了，不知道爆點會產(chǎn)生在什么地方�！崩蠲鬟h苦惱，隨著歲月積累，在被工作和生活牽絆后，不可避免敏銳度會有一些降低，而一線員工的敏銳度平均下來最高，因此百度將會有很多的機制來鼓勵大家創(chuàng)新、挖掘更多的想法。

當時的百度仍在與時間賽跑，特別是核心移動搜索上，騰訊的入股給搜狗帶來了變量，背靠阿里的UC發(fā)力搜索。AT兩家都無一例外地把手伸向了百度手中的移動搜索“蛋糕”。如何利用平臺優(yōu)勢，令十多項移動業(yè)務(wù)加上百度收購的軟硬件資產(chǎn)形成合力，成了當務(wù)之急。

天眼查顯示李明遠部分關(guān)聯(lián)公司

從前鋒到降權(quán)

移動的入口之爭還未塵埃落定，O2O的這場仗就如火如荼地打起來了。

2015年，百度副總裁、推動連接戰(zhàn)略落地的“前鋒”李明遠一則內(nèi)部講話，透露了百度發(fā)展O2O的戰(zhàn)略要點。

李明遠說，百度要在O2O上戰(zhàn)略進攻，不是說大家在頭上扎個紅布條就往上沖，而是說真的檢視自己有沒有準備好，管理者和架構(gòu)師最好還要看到從組織到業(yè)務(wù)邏輯到任務(wù)分解與執(zhí)行是否到位;然后根據(jù)市場的要求，將我兵馬、糧草、裝備，自身的訓(xùn)練和組織、號令和行為，迅速調(diào)整到一個打仗的狀態(tài)。

2016年3月底，第一財經(jīng)記者曾在百度游戲戰(zhàn)略發(fā)布上見到了李明遠。他提到，自己在今年1月份正式開始分管游戲。

他還對媒體和合作伙伴分享了自己觀察到的游戲行業(yè)變化：游戲做得越來越苦了，在變革期到來的時候，在探索每個人的差異化。“整個游戲在過去一兩年是靠人口紅利也好、時間紅利也好，有快速發(fā)展，2016~2017年可能就是行業(yè)挺大的轉(zhuǎn)折點。”

但那時，百度的戰(zhàn)略重點已經(jīng)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)的下一幕——人工智能。

很快，2016年4月，百度發(fā)送內(nèi)部郵件宣布架構(gòu)調(diào)整，組建新的百度搜索公司，下屬搜索業(yè)務(wù)群組(SSG)、移動服務(wù)事業(yè)群組(MSG)、糯米事業(yè)部;并任命公司高級副總裁向海龍為新公司總裁，同時兼任搜索業(yè)務(wù)群組(SSG)總經(jīng)理、公司副總裁。之前直接向李彥宏匯報的移動服務(wù)事業(yè)群組(MSG)李明遠，改為向向海龍匯報工作。

看上去，李明遠在百度內(nèi)部“被降權(quán)”。不過，李彥宏在內(nèi)部信中提到，明遠是百度自己培養(yǎng)起來的年輕管理者，帶領(lǐng)MSG在移動轉(zhuǎn)型路上做出了很大的貢獻�！跋Ｍ鬟h在未來能夠與海龍緊密合作，在更具挑戰(zhàn)的戰(zhàn)場上敢拼敢打，做出更大的成績�！崩顝┖暾f。

李明遠任職企業(yè)信息

灰色地帶在哪兒?

百度最終選擇在11月4日晚上這樣一個時間點公布了李明遠引咎辭職的消息。今年4月，百度以“違反職業(yè)道德、損害公司利益”為由開除了百度副總裁、百度創(chuàng)始員工王湛。

李明遠的辭職引發(fā)了外界對于百度“宮斗”的猜測。知識分子CEO紀中展評價：“太子”這個提法對李明遠是個侮辱，接班和接班人這件事在現(xiàn)在的中國企業(yè)界沒什么市場和土壤，主要創(chuàng)始人還處于當打之年，看看聯(lián)想和萬科就知道了;也別把企業(yè)行為腦補成宮廷戲，實際上沒那么復(fù)雜。

根據(jù)百度職業(yè)道德委員會發(fā)布的郵件，李明遠的問題主要有三：一是李明遠在參與公司某收購項目中，與被收購公司負責(zé)人有私下巨額經(jīng)濟往來;二是在其所管理的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，與某游戲合作伙伴的負責(zé)人有私下巨額經(jīng)濟往來;三是李明遠個人投資參股的外部公司與百度有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，未按公司制度報備。

業(yè)界一度猜測李明遠與當年備受爭議的18.5億收購91有關(guān)。不過原91無線CEO胡澤民近日對媒體做出回應(yīng)，李明遠事件中與其有巨額經(jīng)濟往來的“被收購公司”并不是91無線，真實情況是，百度在確定收購91后，李明遠才被告知，而且這一收購案的主導(dǎo)人是當時百度投資部的湯和松。

而游戲業(yè)務(wù)一直是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)腐敗滋生的“高危地”。此前，百度游戲前總經(jīng)理廖俊利用職權(quán)涉及不正當交易。如果有核心人員私下將公司稀缺資源或權(quán)力公然市場化，無疑將形成巨大的尋租空間。

李明遠強調(diào)，自己并不涉及任何形式的貪腐�！安灰凸腊俣葘椭呜澑臎Q心，無論是誰，涉及貪腐，百度一定是報警，開除，不會姑息。我沒有任何好特殊的，沒人會有例外，這是制度和法律，不由誰的喜好�！�

逐鹿網(wǎng)創(chuàng)始人闌夕在分答上回復(fù)提問時說：“李明遠在百度內(nèi)部的口碑相當不錯，據(jù)我所知，凡是他待過的團隊都非常懷念他。不管怎么樣，辦公室政治都是一把鋒利的長刀，離權(quán)力越近，被它弄傷的概率越大�！�

對于巨額經(jīng)濟往來，李明遠稱是“有往有來”，且不是不正當?shù)慕?jīng)濟往來。但作為高管，他現(xiàn)在意識到，的確不應(yīng)該和確有必要的機構(gòu)以外的人有經(jīng)濟往來去引起誤會。

對于百度提到的第三點“個人投資參股的外部公司與百度有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，未按公司制度報備”，第一財經(jīng)記者查詢相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)，李明遠共計任職19家企業(yè)，主要集中在科技推廣和應(yīng)用服務(wù)業(yè)，并在12家企業(yè)擔(dān)任法定代表人或董事長(或執(zhí)行董事)。

與此同時，李明遠也在今年積極展開個人投資，投資了包括北京漢銀創(chuàng)新科技有限公司、西安斯凱智能科技有限公司、北京泡否科技有限公司、北京味美曲香餐飲管理有限公司、北京陽光帕拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、暢香利泰(北京)餐飲管理有限公司等在內(nèi)的9家公司，涉及旅行、科技、餐飲等多個行業(yè)。

其中，暢香利泰(北京)餐飲管理有限公司與北京味美曲香餐飲管理有限公司、北京漢銀創(chuàng)新科技有限公司分別是互聯(lián)網(wǎng)餐飲品牌黃太吉、叫個鴨子，以及水果O2O許鮮。

不過，在此之前，李明遠投資上述幾家公司已是業(yè)界的公開信息。

黃太吉創(chuàng)始人赫暢曾在2015年時對媒體透露，黃太吉單量占百度O2O業(yè)務(wù)百度外賣的7%。

而叫個鴨子則是由和李明遠同年進入百度實習(xí)的曲博創(chuàng)立。在百度郵件公布李明遠辭職的第二天，第一財經(jīng)記者曾聯(lián)系曲博詢問李明遠一事，他僅回復(fù)：“他(李明遠)人很好�！�

不過，一個周末恐怕仍然無法讓外界完全消化李明遠事件。值得注意的是，盡管百度查實三點稱李明遠違反職業(yè)道德規(guī)章制度，但并沒有在郵件中使用貪污或受賄等字眼，也并沒有針對“巨額經(jīng)濟往來”的交易金額、是否導(dǎo)致公司受損以及經(jīng)濟往來是否個人行為等細節(jié)進行披露。

作為一家上市公司，百度這樣的處理方式能否令李明遠事件畫上句號、能否通過投資者這一關(guān)，目前仍無定論。