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精準(zhǔn)化營銷模式逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的寬兒，這要求企業(yè)必須經(jīng)營好細(xì)分市場和目標(biāo)用戶。只有準(zhǔn)確把握用戶的核心訴求，才能設(shè)計(jì)出他們最需要的產(chǎn)品和最喜歡的增值服務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)生活改變了人們的消費(fèi)觀念，在物質(zhì)文化不發(fā)達(dá)的時(shí)代，人們對產(chǎn)品的要求更多集中在質(zhì)量和價(jià)格層面，對服務(wù)的定義往往也不會涉及售后維修、客戶關(guān)系等。隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對產(chǎn)品和服務(wù)的要求越發(fā)多元化與個(gè)性化，那種老少男女通吃的大眾化產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)不能再滿足用戶的需求。因此，把握用戶的核心需求，成為企業(yè)贏得市場競爭的關(guān)鍵。
裂帛集團(tuán)是當(dāng)前國內(nèi)市場上極具競爭力的服裝品牌集團(tuán)之但是在創(chuàng)業(yè)之初，它卻經(jīng)歷了非常曲折的探索過程。裂帛剛剛成立時(shí)，這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)更多地將目光集中在少數(shù)民族服飾的設(shè)計(jì)銷售上，這樣一種定位鮮明、目標(biāo)明確的運(yùn)營模式，雖然能夠取得良好的效益，但它的受眾依然是相對較小的，部分少數(shù)民族風(fēng)格的服飾看起來非常漂亮，但是在更快節(jié)奏的大都市里，它們終究顯得有些格格不入。在進(jìn)行了縝密的思索之后，裂帛團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，利用自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，從中青年草根群體身上做文章，應(yīng)該大有可為。從時(shí)代特征上來說，新一代的中國青年對于個(gè)性化的追求和向往是非常明顯的，同時(shí)他們對品質(zhì)也有自己的要求。然而他們往往不具備與之相稱的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，于是精神世界的高標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)生活的低需求，就在無形之中為這個(gè)群體劃定了界限，我們]稱之為“草根”。
毫無疑問，草根階層的規(guī)模是巨大的，經(jīng)濟(jì)學(xué)理論當(dāng)中的二八定律”還會加速這一群體的膨脹。在自尊心和物質(zhì)基礎(chǔ)的共同作用下，物美價(jià)廉但卻緊跟時(shí)尚的服飾就成為草根青年最為青睞的消費(fèi)品，而這一現(xiàn)象背后的市場需求量也是十分驚人的。在明確了這一理念之后，裂帛管理者為自己樹立了更為鮮明的旗幟，那就就是“網(wǎng)絡(luò)銷售、外觀時(shí)尚、消費(fèi)低廉”。
事實(shí)證明，這一戰(zhàn)略決策對于市場的把握是非常準(zhǔn)確的。短短幾年時(shí)間，裂帛集團(tuán)就成為國內(nèi)服飾市場上舉足輕重的品牌商，并且在國際市場上也聲望日隆。2015年的“雙十一購物狂歡節(jié)”，裂帛在短短7分鐘里就實(shí)現(xiàn)了訂單破千萬的“小目標(biāo)”。在隨后的24小時(shí)里，集團(tuán)成交額更是達(dá)到了驚人的1.35億!
可以看到，裂帛在利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行消費(fèi)模式創(chuàng)新上是別具慧眼的，它準(zhǔn)確地捕捉到了草根階層的內(nèi)心需求，并且在產(chǎn)品設(shè)計(jì)消費(fèi)流程，以及購買能力上做出了精準(zhǔn)的目標(biāo)定位。
首先，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上來說，裂帛公司準(zhǔn)確地把握住了當(dāng)代草根青年樂于表現(xiàn)、追求時(shí)尚個(gè)性的特征，將民族化元素和時(shí)尚要點(diǎn)引人了自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)之中。從外觀上來講，裂帛的服飾是美觀大方的，濃郁的民族風(fēng)又滿足了草根青年對新奇和個(gè)性化表達(dá)的需求。它不同于嚴(yán)肅的職業(yè)裝，同樣也與稚拙可愛的“卡哇伊風(fēng)”少女裝相去甚遠(yuǎn)。這種新奇另類、同時(shí)又大方得體的設(shè)計(jì)，對于市場的殺傷力是極強(qiáng)的。
其次，在消費(fèi)流程上，裂帛也做出了準(zhǔn)確的定位。草根青年對于網(wǎng)絡(luò)的依賴程度是顯而易見的，因此，基于網(wǎng)店銷售的運(yùn)營模式既方便了顧客同時(shí)也為自己省下了大量的運(yùn)轉(zhuǎn)資金。經(jīng)營成本的降低又滿足了市場低售價(jià)的需求，這可以說是一個(gè)多方共贏的結(jié)局。最后，在消費(fèi)者的購買力方面，裂帛低消費(fèi)的政策主張更是讓自己立于不敗之地，這既滿足了草根青年追求時(shí)尚的心態(tài)，又照顧了他們經(jīng)濟(jì)承受力�；蛟S從一定程度上來說，包裝精良、品位非凡的奢侈品才是擁有更大利潤空間的主戰(zhàn)場，但這與規(guī)模龐大的草根市場不相匹配。又或者說，自企業(yè)成立的那一天開始，高端消費(fèi)市場的建設(shè)就不在裂帛管理者的運(yùn)營計(jì)劃之內(nèi)。
草根青年消費(fèi)水平較低，向往另類與時(shí)尚，同時(shí)又對網(wǎng)絡(luò)依賴程度高，這共同構(gòu)成了一個(gè)可挖掘的潛力市場。而多重因素的共同作用下，草根青年數(shù)量越來越多，市場深度也顯現(xiàn)出了驚人的可開發(fā)性�？梢哉f，裂帛將草根文化與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)結(jié)合，準(zhǔn)確地抓住了網(wǎng)站設(shè)計(jì)用戶需求，最終達(dá)成了多方共贏的可喜局面。而裂帛的成功也絕不會是一個(gè)孤案，它對于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)運(yùn)作的啟發(fā)意義和榜樣力量將極具可復(fù)制性。